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罕见!“火书记”靠发火也能敛财 | 仕道聚焦

仕道君 仕道 2020-11-03

作者 / 仕道君

编辑 / 春暖花开

来源 / 仕道(ID:pzzch2018)


今天(10月15日),《检察日报》刊文披露了政协甘肃省委员会农业和农村工作委员会原副主任、中共武威市委原书记火荣贵受贿细节。

 


文中披露,向火荣贵行贿的官员,不仅是为了升官发财,有些纯粹为了“破财免灾”。他们向火荣贵行贿不完全为了晋升,是因为害怕火荣贵在工作中故意刁难,在众人面前羞辱、批评、辱骂自己。上述行贿人员在向火荣贵送上贿赂后,“火书记”果然“批评少了,态度明显好了”,有些人在职务调整上也得到了火荣贵的关照。

 

公开资料显示,现年56岁的火荣贵是甘肃景泰人。1981年8月,火荣贵从张掖师范专科学校毕业,分配至甘肃省农委下属企业省农垦总公司。1991年7月,火荣贵调入甘肃省农委办公室,先后在甘肃省政府办公厅农林处、驻上海办事处、省政府办公厅任职。2010年1月,时任甘肃省政府副秘书长、办公厅主任的火荣贵,调任中共武威市委书记。2017年7月,火荣贵离开武威,任甘肃省政协农业和农村工作委员会副主任。

 

据财新网等媒体报道,火荣贵的脾气比他的姓还要火爆,是名副其实"火书记”,匪性很大,打骂干部是家常便饭。

 

多名受访者证实,火菜贵在甘肃省政府当秘书长时,就曾因工作殴打部下。火荣贵到武威当一把手,脾气愈发火爆,对属下动辄拳打脚踢。

 

有一年,火荣贵出席武威市凉州区的某项目开工仪式,火荣贵铲土奠基中,铁锹突然从把上脱落,火荣贵顿时火冒三丈,立刻手持铁锹把追打起区干部。

 

有一次,火荣贵和几名下属乘电梯,电梯门开后,武威市委有位秘书长想先出去用手拦着电梯门,火荣贵以为他竟敢先走,抬腿就是一脚,将秘书长踹飞在地,顿时满嘴是血,两颗门牙都被磕掉了。

 

有一次火荣贵和几名下属乘电梯,电梯门开后,武威市委有位秘书长想先出去用手拦着电梯门,火荣贵以为他竟敢先走,抬腿就是一脚,将秘书长踹飞在地,顿时满嘴是血,两颗门牙都被磕掉了。

 

挨过火荣贵打的,不只是下属,还有同僚。有次他嫌某副市长工作没有搞好,挥拳就打。

 

火荣贵很强势,“做事雷厉风行,势不可挡”。一位武威媒体人说,“他什么都干预,什么都是他说了算。强权,霸道。”

 

火荣贵为何经常会在众人面前羞辱、批评、辱骂下属干部?实事求是地说,有些可能是工作原因,还有一个更重要的原因就是,一些干部眼头不活、脑瓜不灵,“火书记”没有从其身上得到任何好处,自然心情不爽,当众进行羞辱、批评、辱骂甚至殴打也就在所难免了。当这些干部明白了“事理”且有了实际行动后,“火书记”自然也会转变态度。所以,一些被打挨骂干部在向火荣贵送上贿赂后,“火书记”果然“批评少了,态度明显好了”。也是说,“火书记”是在利用批评权谋私敛财。

 

领导干部尤其是一把手,除了拥有人事、资金、工程、项目等方面的“硬权力”以外,还有一项很重要的“软权力”:批评权。实际上,对于这项权力,一般领导干部也用得最多,几乎每天都批评干部。如果出于公心,批评权自然能够激发干部活力,推动相关工作的开展。但如果目的不纯、私心作崇,就有可能带来灾难性的后果,甚至成为不法官员谋私敛财的“利器”。试想想,在大庭广众、众目睽睽之下,对相关干部进行批评、羞辱、辱骂,势必给其造成巨大的精神压力甚至心理伤害,也会给以后的仕途蒙上阴影,一些干部宁愿“破财免灾”也就可以理解了。

 

仕道君注意到,像“火书记”这样善于利用批评权谋私的官员在官场上并非个别。比如,湖南衡阳原市委书记李亿龙,刚愎自用,极为蛮霸,对下属动辄训斥。

 


在一次外出调研的考斯特上,李亿龙要求衡阳市委组织部负责人提拔一名官员,这名负责人认为提拔该官员不符合组织程序,李亿龙当即当着一车人大声训斥该负责人:“什么符合程序不符合程序,让你提拔就提拔,你不听信不信我把你免掉?”还有一次,在接待省委组织部调研组的晚餐上,李亿龙当着省委组织部一位副部长的面,严厉批评这名负责人“不听招呼”,扬言“再不听招呼,解散组织部”。

 

靠着批评权,李亿龙成为真正的“一霸手”,也为其谋取私利、聚敛财富打开了绿色通道。落马后,其家中来源不明财产便高达5000万元。

 

能否用对用好“批评权”,是检验一名领导干部党性合格与否的试金石。我们党历来强调要用好批评和自我批评这个利器。领导干部不能当一团和气的老好人、好好先生,对干部队伍和实际工作中的不良现象、存在问题,要勇于亮剑,敢于批评。但批评也要讲究方法、技巧,善于批评,切不可胡乱批评、过度批评。更重要的是,批评要讲求公心,从党和人民的利益出发,万万不能把批评当成谋私逞奸的工具。领导干部在批评他人的同时,更要经常进行自我批评,时时自警自醒,防止滑入腐败的泥坑。

 

对官员批评权腐败这一新现象,有关部门应高度重视,采取行之有效的应对措施。







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